Catalogo
Vedi immagini complete — registrazione gratuita
Continua con Google — è gratuito
o registrati con email
Perché registrarsi? Solo per tenere i bot fuori dal nostro catalogo. La tua email rimane privata — non la condivideremo mai né ti invieremo nulla senza il tuo consenso. Te lo garantiamo!
10 Syrian Pounds
| Emittente | Central Bank of Syria |
|---|---|
| Anno | 1977-1991 |
| Tipo | Accedi per vedere i dettagli |
| Valore | Accedi per vedere i dettagli |
| Valuta | Accedi per vedere i dettagli |
| Composizione | Accedi per vedere i dettagli |
| Dimensioni | Accedi per vedere i dettagli |
| Forma | Accedi per vedere i dettagli |
| Stampatore | Thomas De La Rue & Company, London, United Kingdom |
| Disegnatore/i | Accedi per vedere i dettagli |
| Incisore/i | Accedi per vedere i dettagli |
| In circolazione fino al | Accedi per vedere i dettagli |
| Riferimento/i | Accedi per vedere i dettagli |
| Descrizione del dritto | Accedi per vedere i dettagli |
|---|---|
| Legenda del dritto | Accedi per vedere i dettagli |
| Descrizione del rovescio | Accedi per vedere i dettagli |
| Legenda del rovescio | Central Bank of Syria Ten Syrian Pounds |
| Firma/e | Accedi per vedere i dettagli |
| Tipo di protezione | Accedi per vedere i dettagli |
| Descrizione della protezione | Accedi per vedere i dettagli |
| Varianti | P#101a - 1977 P#101b - 1978 P#101c - 1982 P#101d - 1988 P#101e - 1991 |
| Commenti |
Thomas De La Rue's contract printing for Syria during this period covered several denominations simultaneously, and the P#101 series ran through a notably long date range — over fourteen years — without a fundamental redesign. That kind of longevity was unusual even by regional central bank standards and reflects the relative monetary stability Syria maintained through much of the late Baathist period before the pressures of the 1980s foreign exchange crisis began to bite.
The watermark is the sole security feature, which by the late 1980s was already considered inadequate by international printing standards. De La Rue had the capability to add more; the decision not to was the client's.