Catalogo
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| Emittente | Banco Central del Uruguay |
|---|---|
| Anno | 1994-2000 |
| Tipo | Standard circulation banknote |
| Valore | Accedi per vedere i dettagli |
| Valuta | Accedi per vedere i dettagli |
| Composizione | Accedi per vedere i dettagli |
| Dimensioni | Accedi per vedere i dettagli |
| Forma | Accedi per vedere i dettagli |
| Stampatore | Accedi per vedere i dettagli |
| Disegnatore/i | Accedi per vedere i dettagli |
| Incisore/i | Accedi per vedere i dettagli |
| In circolazione fino al | Accedi per vedere i dettagli |
| Riferimento/i | Accedi per vedere i dettagli |
| Descrizione del dritto | Accedi per vedere i dettagli |
|---|---|
| Legenda del dritto | BANCO CENTRAL DEL URUGUAY PESOS URUGUAYOS CINCUENTA MONEDA NACIONAL JOSE PEDRO VARELA SERIE A (Translation: Central Bank of Uruguay / Uruguayan Pesos / Fifty / National Currency / José Pedro Varela / Series A) |
| Descrizione del rovescio | Accedi per vedere i dettagli |
| Legenda del rovescio | BANCO CENTRAL DEL URUGUAY PESOS URUGUAYOS CINCUENTA MONEDA NACIONAL MONUMENTO A JOSE PEDRO VARELA THOMAS DE LA RUE AND COMPANY LIMITED (Translation: Central Bank of Uruguay / Uruguayan Pesos / Fifty / National Currency / Monument to José Pedro Varela) |
| Firma/e | Accedi per vedere i dettagli |
| Tipo di protezione | Accedi per vedere i dettagli |
| Descrizione della protezione | Accedi per vedere i dettagli |
| Varianti | Accedi per vedere i dettagli |
| Commenti |
The 50 Pesos Uruguayos denomination was introduced as part of a redenomination series following Uruguay's long struggle with inflation — the country had shed three zeros from the old peso in 1993, making notes like this one effectively worth 50,000 of the previous unit. Thomas De La Rue handled the contract, as they had for much of Uruguay's modern note production.
The cotton substrate and single watermark security package reflect the modest budget allocated to mid-range denominations in this series. Higher values received more elaborate protection; the 50 was considered low enough risk to keep simple.