Katalog
Zobacz pełne zdjęcia — bezpłatna rejestracja
Kontynuuj z Google — to bezpłatne
lub zarejestruj się emailem
Dlaczego się rejestrować? Tylko po to, by chronić nasz katalog przed botami. Twój email pozostaje prywatny — nigdy go nie udostępnimy ani nie wyślemy niczego bez Twojej zgody. Gwarantujemy to!
500 Shillings
| Emitent | Bank of Uganda |
|---|---|
| Rok | 1986 |
| Typ | Standard circulation banknote |
| Nominał | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Waluta | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Materiał | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Rozmiar | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Kształt | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Drukarnia | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Projektant(zy) | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Rytownik(zy) | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| W obiegu do | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Źródło(a) | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Opis awersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
|---|---|
| Legenda awersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Opis rewersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Legenda rewersu | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Podpis(y) | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Rodzaj zabezpieczeń | Watermark |
| Opis zabezpieczeń | Grey crowned crane (Balearica regulorum), the national bird of Uganda |
| Warianty | Zaloguj się aby zobaczyć szczegóły |
| Uwagi |
Uganda's 1986 issue followed the overthrow of Obote's second government by the National Resistance Army in January of that year. Yoweri Museveni's new administration retained the existing Bank of Uganda note series rather than immediately commissioning a replacement currency — a pragmatic decision that meant notes like this 500 Shillings circulated under a government whose name didn't appear on the paper.
Thomas De La Rue had been printing for Uganda since independence. The watermark security on this issue is minimal by the firm's own standards for the period, reflecting the constrained budget of a country emerging from years of severe economic mismanagement.