Katalog
Proč se registrovat? Jen abychom ochránili náš katalog před boty. Váš e-mail zůstane soukromý — nikdy ho nesdílíme ani vám nic nepošleme bez vašeho souhlasu. To vám garantujeme!
| Emitent | People's Republic of China |
|---|---|
| Rok | 2002 |
| Typ | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Hodnota | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Měna | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Složení | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Rozměry | 147 x 82 mm |
| Tvar | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Tiskárna | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Návrháři | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Rytci | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| V oběhu do | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Reference | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Popis líce | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
|---|---|
| Opis líce | © BCE ECB EZB EKT EKP 2002 练功券 票样 东功专用禁止流通 100 EURO ΕΥΡΩ |
| Popis rubu | The reverse presents a generic Romanesque-style bridge vignette, symbolising connectivity between European peoples, accompanied by a stylised map of Europe and the twelve stars of the European flag. The denomination 100 and EURO/ΕΥΡΩ are printed alongside Chinese training and specimen overprint legends. |
| Opis rubu | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Podpisy | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Typ ochrany | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Popis ochrany | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Varianty | Přihlaste se pro zobrazení detailů |
| Poznámky |
Chinese state banks have long issued internal training notes — physically accurate facsimiles used to familiarize tellers with feel, handling, and security feature inspection without putting genuine currency at risk of wear or loss. This 100 Euro training piece was produced in 2002, when China's banking sector was rapidly expanding foreign exchange operations ahead of WTO accession.
The word "样本" (specimen/sample) or equivalent training designation typically appears somewhere on these pieces, and they were never intended to leave institutional use. That many did is purely a function of staff turnover and loose disposal practices.