کاتالوگ
چرا ثبتنام کنیم؟ فقط برای جلوگیری از رباتها. ایمیل شما خصوصی میماند — هرگز آن را به اشتراک نمیگذاریم یا بدون اجازه چیزی نمیفرستیم. این را تضمین میکنیم!
| صادرکننده | Divercity Theme Park |
|---|---|
| سال | 2006-2013 |
| نوع | Fantasy banknote |
| ارزش | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| واحد پول | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| جنس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| ابعاد | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| شکل | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| چاپخانه | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| طراح(ان) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| حکاک(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| در گردش تا | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| مرجع(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| توضیحات روی اسکناس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
|---|---|
| نوشتههای روی اسکناس | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| توضیحات پشت اسکناس | Light brown letterpress printing. Central vignette of a cartoon character town scene, with the Divercity theme park logo repeated on both sides of the central image. Face value in numerals appears at all four corners and in letters along the lower margin; individual town location labels are scattered across the design. |
| نوشتههای پشت اسکناس | 2000 TV FABRICA RADIO Divercity DOS MIL DIVIS (Translation: TV Factory Radio Divercity Two thousand Divis) |
| امضا(ها) | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| نوع ویژگی امنیتی | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| توضیحات ویژگی امنیتی | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| گونهها | وارد شوید برای مشاهده جزئیات |
| یادداشتها |
Divercity is a role-playing theme park for children, operating in Bogotá and later other Colombian cities, where young visitors take on adult occupations and earn this proprietary currency as wages. The 2000 Divis note is part of the internal monetary system designed to teach basic financial literacy — children spend their earnings at in-park shops and services, creating a closed economic loop.
Not legal tender by any definition, and deliberately so. Its long production window of roughly seven years suggests the first-issue design proved durable enough that a redesign wasn't prioritized.